ChatGPT忽然处心积虑地走上全世界媒体的今日头条时，元宇宙好像如昨日黄花般没落了，将来迷茫下去。而麦肯锡公司的4位合作伙伴于今年1月给全世界CEO们“元宇宙手册”中强调，“很大元宇宙，不可忽视”。《元宇宙日爆》编译程序了这一份手册供管理者参照：

忽然间，不管好与不好，元宇宙进入时代浪潮。2022年，有关元宇宙的投入增加了一倍多，这一般是由新动作(如微软公司以690亿美金回收动视暴雪)和动作(约120亿至140亿美元资金运用和私募股权)共同推进的。

每一个人都听说过一些大型网络游戏公司所获得的取得成功：2022年手机游戏及创作平台Roblox 的日活跃用户超出5800万；而《堡垒之夜》在2020年的日活跃用户超出2000万，并且在2018年至2020年期内造就了超出90亿美元销售总额。Meta再次每一年耗费最少100亿美金用以元宇宙的研发。但是，投资人对元宇宙公司提的问题是，她们什么时候才能从一些公司的投入中获取实实在在的、短期内的收益。

CEO们应当怎样看待元宇宙？这是一个巨大的机会还是一个巨大的风险性？我们的答案是:机遇是非常大的，风险性也不像想的那么大。

已经搭建元宇宙的公司将其视为“大数据的下一个迭代更新”，如同一切巨大而包罗万象的专业技术一样，发展潜力是非常大的。大家可能，到2030年，元宇宙能够造就4万亿元到5万亿美元的使用价值。另一方面，元宇宙也存在明显风险。千万不要被数据加密与非单一化货币NFT的奔溃而转移注意力，这种Web3技术和元宇宙有关，但并有所不同。反过来，最大的风险是错过开创性技术性（如初始互联网技术、人工智能技术元宇宙）能够释放出来的变革的浪潮。

大家在2022年4月的调研中统计分析，约95%的商业领袖预估，元宇宙将于5到10年之内对于他们的领域产生积极影响；61%得人预估它将改变他的行业运营方法。

为何开朗对待元宇宙？

大家在 2022 年 6 月估计过Metaverse主题活动总市值，算出他在2000亿美金到3000亿美元中间。现如今，经营规模越来越大了，在接下来8年多的时间里，它可能达到4万亿元到5亿美元（下面的图），大概等同于全球第三大经济体日本的经济经营规模。

元宇宙到2030年的总市值预估及用例

因为多种多样能量的融合，指数增长得以实现：元宇宙的诱惑力超越胎儿性别、地区和群体世世代代；顾客早已说明她们已备好选购元宇宙财产，她们对新技术应用持开放式心态；公司已经全力项目投资所需要的基础设施建设；在元宇宙中进行试验品牌发觉，客户非常高兴。

庞大经营规模深深吸引CEO们留意。常言道，“这儿10亿，那边10亿”，迅速你讨论的便是白花花的银子——5亿美元可是一个很大的数量。做为比照，大家可能，完成空气污染物净零排放必须的年度开支在3.5亿美元，而企业的云计算技术转型发展带来了3万亿美元的市场机遇。

我们敢对元宇宙发展潜力得出如此大的估计是由于，元宇宙是一种组合技术:它融合了麦肯锡公司技术委员会(McKinsey technology Council)在今年的觉得最有前景的众多顶趋原素，包含人工智能技术、沉浸式体验实际、高端联接（5G/6G）和Web3。

这也是CEO们有兴趣的重要原因;另一个主要原因是，元宇宙涉及到公司的很多方面，而CEO是与生俱来的融合者，他能够融合公司资源作出一致的、价值驱动的回复。在CEO的大力支持下，元宇宙深陷“示范点地狱”的概率比较小。

元宇宙对市场需求与B2B都有用

我们可以通过思考与剖析元世界对用户和企业的新起主要用途来构建公司估值。迅速，公司有可能在元宇宙中向客户给予从未有过的消费体验，这将成为一个3D的电商途径。为了能了解发展潜力，大家应该考虑2个较大和更高级的情景：消费者业务和B2B公司。

• 品牌推广和消费者参与

很多公司已将元世界导入到他的全渠道营销组合中。元宇宙在Roblox、《堡垒之夜》和The Sandbox等虚幻世界中占据一席之地，在其中一些人早已获得成功——NIKE在Roblox的“Nikeland”里接待了超出2600万多名游人，销售了超1.85亿美元数据休闲鞋和相近商品,其数据单位的收入增加了二倍，超出100亿美金，基本上占公司全年收入的四分之一。

如今，很多公司正面对下一波机会，包含游戏化教学、虚拟现实技术(VR)和增强现实技术(AR)。亚马逊平台则在应用软件中添加了AR作用，让客户坐在家里就可以看到产品外观设计。宜家家居进行了类似的情况，让客户应用AR专用工具为他的家3D更新改造。

星巴克咖啡汉兰达(Starbucks Odyssey)是这个公司强劲满意度计划的元宇宙全新升级，它彰显了“游戏化教学”的潜力。该公司本来具有了一个强劲的奖励计划，汉兰达提升了一个新的方面:VIP能够虚似参观考察现磨咖啡大农场，玩一个相关“星巴克咖啡传统式”的问答游戏，还能够玩另一个名叫“星巴克咖啡一生”的网络游戏；积分兑换能开启新感受，例如制做萃取马提尼咖啡的虚似具体指导，甚至可以“IRL”地前去哥斯达黎加的Alsacia现磨咖啡大农场(如果你敢得话，问一问十几岁的小孩IRL代表什么意思，这也是年青人最常用的“In Real Life”的网络缩写，意指“在日常生活里”)。

• 数字孪生

在元宇宙中，公司内部和与此相关的每一个财产、步骤或工作人员都能够虚似拷贝并相连接。因而，基本上相关工作的多方各面都能在物理学执行以前以数字形式进行。通过构建数字孪生（元宇宙里的物质环境和对象虚似团本并实时生成数据），能够形成丰富多样的剖析，进而改善战略决策。

百威打造了供应链和制造业数字孪生，该专用工具容许依据主题活动标准调节啤酒的酿造过程，并有利于防止生产瓶颈；西门子系统南京的工厂都做了类似的情况，在开工以前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，防止以往成本高昂的不正确，该公司表明，这一数字孪生版使生产量翻了一番，还能促进平稳经营，将生产效率提升20%；宝马五系、雷洛、当代和许多其他汽车企业还在根据数字孪生创造财富；乃至专业运动员还在使用这些，英国酋长队近期获得了欧洲冠军杯，一部分主要原因是通过创新的数字孪生。

伴随着公司们变得更加有特点，越来越多的企业用例还在层出不穷。企业员工培训便是一块热土，美国银行早已则在互联网中的每个国际金融中心发布了一项应用VR技术的“沉浸式体验学习培训”计划，教金融家如何增强与客户之间的关系、解决艰难的对谈、训练换位思考。沃尔玛超市发现了一个出乎意料的主要用途，该公司表明，其VR学习培训协助一家店面拯救了运营窘境。

元宇宙到大转折还需要提升什么阻碍？

怀疑论者强调，技术性有时需要很长一段时间才能体现其商业服务发展潜力，例如人工智，即便经历过将近数十年的“AI 严冬”，很多投资分析师们仍觉得AI 并没有发挥其它发展潜力，近期，生成式人工智能进度就要怀疑论再次发生，无人驾驶汽车是另一个事例。

元宇宙难道就没有相似的运势风险性吗?也就是说，大家处在蹭热点周期什么阶段？如今要站在了太高预想的巅峰，或是陷入幻想破灭的低谷期?

在很多人眼里，元宇宙的高速发展间距真正意义上的大转折还要很长的时间(但这并不是不打下基础理由)。Salesforce的鲍比·索利斯近期告诫我们，像Web1.0、社交网络和移动终端这种跨代转变“非常少在一夜之间产生，他们必须数十年的时长，是不断发展的专业技术、不断变化的顾客需求和实验周期时间积累下来的结论”。

这好像更是对元宇宙务必克服障碍的正确叙述——技术性都还没备好规模性适用元宇宙：5G互联网、工业物联网、硬件与软件的发展务必紧跟(他们正在进行)；现阶段的消费者通常是玩家和熟练技术性得人，企业必须征募别的优秀人才(我们自己的数据调查报告，她们很感兴趣)；很多元宇宙中的买卖都是采用数字货币所进行的，而我们也看到了数据加密作为一种靠谱、安全应用系统，仍然存在缺陷；最终，如Roblox、The Sandbox等一系列的元宇宙服务平台中间都没联系，融合的、真正意义上的元宇宙还有很长的路要走。

CEO们如今能做什么?

乐观主义者和怀疑论者都是有确凿证据适用他的见解，但证据“天平秤”很有可能略微侧重于乐观主义者。全世界79 家最大的一个日用品公司中，有 71%早已拥有元宇宙的股权，其他得人顶着并没有计划风险；别的行业公司已经认真观察制定计划；极少数不受元宇宙产生的影响。

目前在元宇宙中项目投资就算一点点，好像都已经被放置一个怪异的经济波动中。但是我们的科学研究明显说明，在经济低迷阶段，调节负债表并投向提高公司，将在下一个周期内占据主导地位。

一家公司合理规划元宇宙在于它所属的领域。至始如图所示，元宇宙最可能刷新金融机构、加工制造业、新闻媒体、专业化服务、零售和电信网等领域。这种行业CEO可以选择采用比别的行业更果断地管理决策。

别的行业的CEO能够采用三个步骤来保证他在“元宇宙火车上有座山”，并且为元宇宙最后的起降充分准备。

• 从“为何”逐渐

重要环节并不是“大家可以在元宇宙中干什么？”及其“为何元宇宙适宜我们自己的提高与创新议程安排？” CEO们必须搞清楚如何把元宇宙要素列入现阶段的商业模式中，及其公司的客户在元宇宙中热衷干什么。如同乐高分数险项目投资公司的Rob Lowe告知我们自己的那般“不要试图改变自己的主要目标以满足元宇宙”。

• 具体一点：寻找“哪些”

外部的寻找灵感是一件好事，但 CEO 还应注意明确适宜公司战略具体用例，并优先选择这种用例，随后给这些用例开发设计定义、业务案例和路线地图。CEO们应当像对别的所有事情一样认真对待这种勤奋，而非把它们视作营销手段或宣传策划。掌握“这是一项严肃认真的工作中”将有助于清除组织内部的怀疑态度。

• 保卫工作：“怎样做”

CEO能够执行二项职责：第一，设置企业愿景；次之，为每一个用例和计划挑选管理者；评估和学习培训，并在此过程中明确提出正确难题，这对消弭期待与结论之间的差别尤为重要。

职责领导干部能够带领开展这项工作，以保证这些举措与职责议程安排紧密联系；选一个人意味着“元宇宙”职责来完成工作任务是有意义的——巴黎欧莱雅以内的几家公司早已任职了一位“顶尖元宇宙官”，一般向CEO报告。

管理层可能也会考虑到需要的运营模式与团队设定，因为许多公司希望和硬件配置、软件信息元宇宙有关开发服务（比如 VR 设计开发或游戏制作引擎）专业经销商协作。

结束语：真实世界正被战事、新型冠状病毒、通胀等各种问题所影响，元宇宙提供了一种“提高”，这应该是吸引住上百万客户涌进初期元宇宙的那一部分缘故。CEO们应当保证自己在客户的所在城市见面客户们，不管“所在城市”是虚拟或是现实生活的。

有关作者：文中为编译程序，原作者Homayoun Hatami是全世界客户实力的管理合伙人，都是麦肯锡公司法国巴黎办事处的高级合伙人，Eric Hazan是这个办事处的高级合伙人。Hamza Khan是英国伦敦办事处的合作伙伴。Kim Rants是斯特拉斯堡办公室里的副合作伙伴。作者感激 Nikita Pillai 和 Adam Ridemar 对文中贡献。

来源：DeFi之法