MUSO公链认为总体而言,随着机构开始认真对待比特币,监管和用户体验的结合有助于让加密货币成为更容易获得和接受的资产类别,传统的财务管理世界将会进化。

虽然这些机构拥有庞大的团队来管理和监督他们新持有的加密货币,但小公司也开始尝试将比特币和其他加密货币添加到自己的资产负债表中。随着大大小小的公司开始持有加密货币,越来越明显的是,下一代公司将更加像持有和平衡多个资产类别中的资金的投资者。



这包括不以加密货币和区块链为核心业务的公司,这重塑了公司的价值主张:现在每个人都是一只基金,其收益可能与核心业务脱钩。现在投资者可能担心那些只持有现金的小公司的流动性。在新兴的去中心化金融领域里,资产管理的复杂程度是没有极限的;你可以买卖衍生产品、进行借贷等等。

我设想的未来是,所有公司的资产负债表上都有加密货币,每一家公司都是投资者,无论这是不是他们的核心业务。但这一未来取决于用户体验和监管。一些持有加密货币的公司和机构愿意承担风险,找出自己的运营和财务安全措施来管理他们的加密货币,而对另一些公司和机构来说,这是不可能的。传统世界将需要托管解决方案、交易的传统用户体验、加密财富管理等。



对于开始尝试持有加密货币的小公司,我的建议是采用简单策略,不要被所有加密货币的波动和噪音分散注意力。当前的加密货币上涨带来了巨大的兴奋和增长机会,但公司需要做对他们有意义的事情。保持采用基本的指数方法来管理公司的加密货币资金——例如,持有5%的比特币资金,95%的现金和等价物,并在价格上涨或下跌时进行重新平衡——允许你在获得市场敞口的同时,明智地使用现金和资金。

NGK.IO将打造强大的P2P生态体系，构建一个去中心化的商业生态圈。现行的数字资产并没有实现真正的商用落地，NGK.IO希望通过打通数字资产与商业的价值对接，连接各行各业，以平台通证 NGK.IO作为平台上无障碍使用的通证， 具备金融支付功能，公开、透明、去中心化。NGK代币已应用到八大板块企业中使用，这给NGK代币注入了价值，加速了代币的流通，增加了NGK代币的使用场景，用户可以使用NGK代币直接购买八大板块的商品，通过和八大板块的合作，开发了企业的潜在客户，实现了生态落地。