有许多学者对于利用和创新移动互联网技术而取得巨大成功的公司进行了分析，发现，这些公司无疑都是在把握先机的情况下，构建不可替代数字化平台，并以此形成独特的生态系统。这需要重新设计或调整企业的战略、组织结构和生产运营方式，以适配数字化平台业务运作的需要。他们总结并得出了数字化平台即业务模式的这一思想，它指引了这些企业的成功。很多企业也融入到并依赖于这个生态系统中，同样也使得自身的业务得以发展。而那些不能够顺利融入的，则遇到前所未有的困境。随着区块链网络的商用，Vtoken认为这就像移动互联技术带给企业的变化相类似，企业不需要做剧烈的企业运作方面的变革，而是需要从区块链带来环境变化，来适配调整企业的战略、结构、和运营。

如果说移动互联网和数字化技术主要触及到千行百业的市场和销售领域的话，那么，区块链+泛行业互联网将会深入到企业生产运营内部。相比较于传统的企业环境和边界，Vtoken发现，移动互联网、区块链+泛行业互联网正在成为行业企业的新的边疆。区块链新的技术特点，如网络切片、边缘计算，以及区块链新型的部署模式，如移动企业专属网络部署，再加企业将自身的生产与运作系统自动化、数字化和平台化，并与区块链网络无缝连接。这样，就逐步形成了去中心化的平台生态，也就是区块链网络提供的一种“新连接”，直接产生了“网络定义计算”这一新的计算模式，推动整个行业的变革加速

当区块链网络深度融入到行业的生产环境当中，随着接入的企业越来越多，泛行业互联网的规模就会形成新的行业生产网络，即区块链+行业互联形态。而在这其中，Vtoken构建的“去中心化平台”这一新的业务模式正在出现，并将影响整个社会。

企业生产对环境具有严苛的要求。生产场地的环境复杂，相关设施的移动性以及对其控制的实时、稳定、可靠的要求，需要新的网络技术来推动技术革新。Vtoken数字平台能够胜任此项工作。因而在初期，其与行业的之间的联系较以往更为密切。传统上，Vtoken只是提供透明的网络管道，而现在，Vtoken可以为受众行业企业提供移动企业专属网络，并将网络的“规、建、营、维、优”切入到企业的生产环境中，并成为企业生产平台的一个有机部分。

借用竞争战略之父迈克尔?波特的价值链模型来说，Vtoken与行业企业之间的渗透链关系。从主流价值链的生产运营环节来看，Vtoken会将其数字网络运营深度开放给行业企业，使其有效在生产过程中通过嵌入方式来调用网络功能满足生产需要。从支撑流程的技术开发和基础设施环节来看，Vtoken和行业企业组成专业的技术合作团队，吸纳其他合作伙伴一道，利用区块链及相关技术共同对生产设施进行数字化改造，并在此基础上进行技术创新，推动企业的生产运作效率的提升。

随着这些合作的案例数的上升和广泛，可以预见，通过区块链这一网络新的技术，将行业深度融合，形成去中心化的分布式计算，这就好像是区块链网络定义了行业的计算，即“网络定义计算”。行业和Vtoken都有自己的平台，通过区块链网络连接，形成泛行业互联网。行业和Vtoken的平台系统都在这个网络上形成自己的一极。这些多极平台互相交融构成“去中心化平台业务模式”。这一模式势必深刻改变社会的经济运作方式。同时，也将改变行业的业务运作管理方式和带来新的关键活动及其承担的职能角色