在每个行业中，创业都绝非易事，但是Web3的创业路面尤其艰苦。原因之一是这条道路没什么人踏过。传统行业创始人可以参考先人丰富经验经验教训，比较之下，尽管Web3的创业者也慢慢探索出了一些经验，但是目前还是处于开疆辟土的时期。

一开始创业的人能从别的同行业的身上借鉴经验。他的亲身经历能够帮助Web3创业者在艰苦的创业这条路上找到一条安全的路线。因而，大家汇聚了Startup with Chainlink创始人小区中中的一员，和大家分享如何启动Web3初期创业。大家向对方提出了一些问题，例如在逐渐创业前希望自己能够知道这些事情？必须提高那些专业技能？

以下是探讨的一些关键点：

• 要明白一点：不会有最典型的Web3创业者
• 掌控自己内心
• 尽量寻找外界协助
• 在建立小区之前要先打造产品
• 将心思放在真真正正极为重要的事情上

要明白一点：不会有最典型的Web3创业者

参加大家创始人分组讨论的是资深的创业者、高校毕业生、营销大师及其开发工程师。不用担心仅有特殊种类的人或有着特殊环境的人才可以创业，要知道：Web3至今仍是一个前沿领域，一切有意向学习培训的人都能够前去创业。

这种创始人的创业途径都不尽相同，所以可以不同角度来为大家启迪。

参加分组讨论的创业者名册：

由于这些人都是来自各式各样环境，但是他们的亲身经历都是有同样的主脉。

掌控自己内心

创业者除了需要解决技术性与商业里的考验以外，也必须备好应对一系列本人的考验。例如工作压力、消极悲观或管理决策疲劳感。因而，一定要在一定程度上掌控自己内心才可以解决这种考验。

在探讨中，DLC.link的Aki分享《The Inner Game of Tennis》这书（1974年出版发行），这是一本经典手册，教网球选手怎样“摆脱消极悲观、紧张精神不集中等诸多问题，进而在赛场上获胜”。尽管这书讲述了羽毛球，可是其中的原因同样适用于创业。

交流中，全部创始人都提到了驾驭自己心里所要面临的难题。

管理方法别人并分派义务

有多少人提到她们察觉自己欠缺解决内部结构矛盾和风格冲突的能力。他们往往必须当做团队里的代理商“高校辅导员”。此项工作对于他们的创新能力要求比较高，例如换位思考和积极聆听的能力。Playground的Ethan提议创始人“不必逃避棘手的问题交流与沟通”。推迟现行政策始终反而会让事情越来越更糟糕。他分享道：“...你越是逃避棘手的问题沟通交流...难题很有可能也会变得越重。”

参加分组讨论的特邀嘉宾也提到，她们一开始觉得将一些每日任务分派给其他人承担是一件非常艰难的事情。主要是因为团队扩大速率常会超过创始人的期望。很多初期时期的创始人已经习惯了什么事情都亲历亲为，所以无法将事情分派给了别人做。

最终，创始人必须认可她们不具有充足的认识做一些决定。优秀的领导者既可在自身的认识范围之内坚决做决策，还能在别的行业信任别人并把政府采购流程。

承认自己认知盲区

第一次创业压力特别大。例如，电子计算机或信息技术专业的专业毕业生创业，可能一开始可能会觉得商业服务相关的工作无法应对。他需要速学各种各样专业知识，例如法律法规架构设计、合规管理和人员等。Banyan的Claudia分享道：“这一切的亲身经历全是一个全新的，非常恐怖。我真希望从我创业以前有些人跟我说这个比看起来难能可贵多。”为应对这一考验，一些技术性科班出身创始人还要找有较高管环境的人士给他一些具体指导。Claudia提议：“将会是你花的最有价值的一笔钱。假如你是第一次创业或者技术背景出生，这一点尤为重要。”

紧跟转变节奏

Web3行业有关新合作、最新项目跟新科技的新闻报道五花八门，这可能会使一些创始人觉得疲于应对。Playground的Ethan分享它的解决计划方案，那便是目光需放长一点，并深刻地意识到，尽管市场发展迅速，但还是有很长的路。他分享道：“Web3领域才刚起步。”

DLC.link的Aki尽管有着丰富的创业工作经验，但他却表明：“这一行的节奏感如此之快让我感觉到吃惊，尤其是假如你创业企业有VC项目投资，你就必须与此同时学习培训10个领域内的专业知识。”

但是创始人不用独自一人面这一切。如果你逐渐Web3创业时，就加入一个密切的创业者与专业人员小区，而已经度过了你将要踏入的路。因而，你就应该向对方求助。

尽量寻找外界协助

很多创始人都那么不愿寻找外界协助，因为她们花掉了非常大力量才劝服投资者坚信他的能力。一旦创始人赢得了投资者的信赖，就已经很难坦言自己存有认知能力空缺。事实上，创始人应当适度展现自己的缺点，这一能力都是“驾驭自己心里”的一部分。但是全部创始人都能接受一点，那便是一定要放低身段并摆脱心里的不安全感，尽可能往外求助。

请咨询顾问

第一次创业的人特别是在必须尽快寻找可信赖的咨询顾问。缘故非常简单，第一次创业的人认知能力空缺更高。Banyan的Claudia对于这种创业者提议如下所示：“从你风险投资人和咨询顾问的身上得到协助，和他们树立良好的关联。”当她和她的协同创始人懂得如何在犹豫不决情况下顾问后，许多问题就迎刃而解。

进修

一些创始人有着符合要求的商业背景，可是技术性能力比较差。自然，有的人能选让更专业的开发者全权负责专业工作，但这样做也存在着一些问题。Ensuro的Marco强调，研发团队正在做产品决策时“有着非常大的权利，因而创始人一定要学编程设计和开发。”假如你开发人员对你说某种每日任务不可能完成，我们需要了解其背后的逻辑是什么。“能理解商品最底层的技术逻辑，这将会让自己成为更好的领导者。” 有些时候，在Alchemy University或30 Days of Web3上一个短期网上课程就都能让创始人了解研发团队的角度。

在建立小区之前要先打造产品

初期Web3创始人通常面对一个两难的窘境。究竟要先建立小区，在生产产品之前要先拉拢隐性的拥护者？先全身心生产产品，然后走向市场？

对于很多NFT新项目而言，社区街道商品一样重要

Playground的Ethan说，它的团队是与此同时打造产品当地社区的，那也是很多NFT新项目采用的思路。但是他没有从零开始建立小区。在建立了具备吸引力的NFT应用领域后（注：根据数字驱动的NFT），他找到一个在Instagram上已经有很多粉丝们的创作者。一开始，这一创作者的粉丝团对Web3并没什么兴趣，但与Playground协作后，很多粉丝们对一个新的应用领域形成了好奇心。Ethan希望以后将这种模式迁移到以后和别的创作者的沟通中。但是，他如果一开始并没有商品能够展现，那这一切都难以实现。他最后认可道：“一定要先做产品继续做小区，可是这二者其实就是相互依存。”

B2B新项目很有可能完全不用小区

不论是Claudia或是Banyan，在创业前期试着创建小区也没那样成功。Claudia分享道：“大家一开始先建了一个Discord群聊，但随后意识到了我们要做的基础设施建设商品没法用这种方式得到客户的热捧。”对她的这类B2B商业运营模式而言，更强的思路是运用他在Filecoin绿色生态中的人脉。Ensuro的Marco则偏重于Vitalik Buterin倡导的Exit to Community方式。他说道：“你首先要在一小部分客户中寻找商品-销售市场匹配度。”

将心思放在真真正正极为重要的事情上

之前说到掌控内心的情况下，大家提及了适度权力下放，分派精英团队别人做低等其他每日任务。这么做不但可以在团队里拉近关系，也可以让我们将心思放在真真正正极为重要的事情上。

做为创始人，我们将应对成千上万信息内容并必须作出很多决策。假如创始人大大小小事情都需要关心，乃至哪怕是dApp的字体样式都需要亲身选择，就难以对焦真真正正极为重要的事情。创始人应当把这些小毛病交给别人去处理，而重心放在真真正正关键决策上。

让其他人去执行

交流中，大部分创始人都提及维持对焦的最重要的是要将进行工作交给别人做，并尽量不要亲身参加。

在Claudia创业前期，另一名创始人曾提议她聘请一些有实行能力的人。这群人可以“把事情解决”，不用每一件琐事都往上请示报告，即便没法总是保证极致也无所谓。

同理，Ensuro的Marco也发现了，自打他找了一个比自己办事更为井然有序的人以后，一切都越来越不一样了。此人一就任便开始机构Scrum大会，建立任务管理系统，而且跟踪每日任务ticket。这一聘用制让Marco与团队能够分别对焦。“一个团队的生产效率都大幅度提高了。”

学好说“不”

DLC.link的Aki还阐述了学好说“不”的必要性，如何更好地在回绝一些浪费时间的活动邀约后战胜自己的愧疚心理状态。重要的考验是怎样既增强对团队人员的换位思考，又可把握尺度感。

来源：liurui