星阳信息科技

以京东、阿里为首的电商平台开始了去平台化之路，与过去削尖脑袋的你追我赶不同的是，这次是你追我赶的把脑袋“削平”，越平越好。那去平台化是否就意味着“去京东化”、“去阿里化”呢？

首先，我们要明白什么是中心化？星阳君认为，就电商平台而言，中心化是由平台化逐步转换而来的，平台化就是将单一的市场因素整合起来，例如商家、物流、消费者、售后等。

市场因素逐渐汇聚形成中心化，其“蛋糕”越做越大，并在后期平台占据优势方，商家入驻有平台入驻门槛、消费者出现问题最终还是落到平台方，所以说白了就是借助自身优势构建高墙，这就为后期电商巨头开始了各种垄断提供了条件。

平台可以说掌握了多方资源，在流量为王的年代，谁手里的流量越多谁就越有话语权。在电商1.0时代，以淘宝、京东为主的电商就逐渐形成各自中心，无论是商家还是消费者其实都面临着“或明或暗”的平台潜规则，这就是为什么“二选一”垄断下商家们苦不堪言。

毫无疑问，任何行业过于中心化对于这个行业来说都是灾难性的。所以去中心化不仅是释放商家生存空间的，也为了稳定行业发展，同时加强国家经济的稳健发展。

对于市场而言，“去中心化”可以直白的理解为反垄断。关于电商反垄断国家近十年来一直在路上，2008年正式实施《反垄断法》，2020年公布《反垄断法》修订草案，并在2021年相继对电商垄断行为作出了严厉的公开处罚，以警世人。

而作为电商平台，毫无疑问天猫、京东、拼多多作为行业老大一直以来都是被重点关注的对象。对于过于中心化的电商平台来说，其本身拥有巨大流量，以此为基础向不同平台商家分配流量，并从中获取费用，如坑位费、展示费等。

相对于电商平台中心化，市场在经过多方努力后出现了“分流”现象。微信平台的小程序可直接进入消费平台；社交电商抖音、快手的兴起让商家链接随处可见；品牌直播间可以直接对接领取品牌优惠进行购买......

在去中心化的过程中，消费者逐渐从平台粘性转变为品牌忠诚，流量的大量流失让平台们不失了神，对双11/618等大促战线的拉伸就是最好的诠释，但是结果却不是很尽人意。但是换个角度，随着私域流量的强大，品牌方与消费者形成了直链，并赋予了品牌方更多能动性。

随着入局者不断增多，蛋糕既定，平台到达流量天花板是迟早的事，在流量红利见顶的大背景下，我们看到的是互联网模式的天花板越来越近。无论是拥有巨流的头部电商平台，还是新入局的电商新玩家都面临着巨大压力和挑战。

为熨平周期波动，平台在去中心化的路上除了“削平”流量，不少还在人工成本方面的进行了调整。尤其是在今年，虽然才3月，但是互联网大厂们已经开始了好几轮人员优化，虽然各家各有理，但是星阳君认为最大的原因还是，在国内外市场的双重压力下，利润是企业考虑的首要因素，也是此次裁员风波的直接原因。

不管流量分流，还是优化人员，回归行业本身才是最终落脚点，而不是用互联网之便“画地为牢”，甚至构建二元对立的竞争环境，这才是有担当的头部电商平台应有之为。