服务 DAO、孵化 DAO、投资 DAO

过去，人们多次尝试颠覆风险投资：

天使投资者激增（AngelList，2010）制定和监督股权众筹(就业法案，2012年 )通过代币销售加密众筹 ICO（2013）

虽然许多努力成功地为创始人创造了更多的被动资本供应，但他们在很大程度上没有完全满足创始人的运营需求，使项目能够更快地进入市场，并在整个生命周期中取得成功：人才、设计、产品、营销、研究、经济、工程、社区建设、业务发展、监督指导和领域专业知识。

资本本身是丰富的，但有价值的服务不是。尽管大量资金流入技术和加密生态系统，但高价值服务仍然稀缺。

我们认为这是基于以下因素：

创始人没有公开核实投资者可以提供的服务质量的数据，也没有许多创始人对投资者进行尽职调查。因此，许多创始人无法根据他们提供的服务来优化他们的投资者。投资者缺乏高质量的数据导致了以销售为导向的风险环境。投资者承诺过高，但回报不足。与受制于合同义务的服务提供商甚至受制于既定时间表的创始人不同，投资者不会被要求遵守相同的标准，尽管他们只能通过提议的价值主张获得几轮竞争激烈的融资。

因此，融资格局主要由被动资本组成，无论是加密还是更广泛的风险投资领域。

尽管 1kx 和一些其他基金每天都在努力成为常态的例外，但我们无法推动更广泛的投资者模式发生根本性的变化。幸运的是，我们相信一个变化即将到来-- 我们相信这种转变始于 Service Daos。

我们来谈谈 Service Daos 之前，让我们来看看风险融资领域的 Dao 的血统。

投资 DAO 的崛起(第一代)

第一个 DAO（MetaCartel Ventures 和 LAO）最初的假设是，典型的原因 2-3 与合伙人经营的风险基金相比，60-100 个 DAO 成员（建筑商和投资者）的聚合网络和专业知识能够更好地评估项目并为项目提供增值。

尽管有这个最初的论点，但许多第一代投资 DAO 提供对 DAO 成员自身的个人网络访问和 / 或内部投资 DAO 交易主管的个人访问基本上不能增加价值。这是因为很多 DAO 过于专注于投资决策，而不是其他更有帮助的增值努力。我们预计会有更多的投资 DAO 进入市场，投资 DAO 由于竞争日益激烈，它将随着时间的推移而扩大其运营重点。

但即便如此，今天的投资 DAO 人们一直能够根据自己的网络广度和向其他投资者提供的声誉信号获得这一轮融资。

投资 DAO 格局(来源:1kx）

孵化 DAO 的崛起(第二代)

孵化 DAO 是帮助推出和推出新产品和项目的社区 - 同时获得项目所有权的一小部分，以换取初始孵化。

尽管这些孵化 DAO 通常提供构思计划或设计冲刺。在这些项目中，发布前的项目可以在幕后规划产品策略，但许多孵化器经常申请参与DAO 提供的社区信号，而不是实际的运营增值。

因为社区往往比社会和技术革命先孵化 DAO 已成为探索新兴市场的各种生态系统「自制计算机俱乐部」迷宫的想法起着关键作用。

孵化 DAO 行业(来源:1kx）

下一步：服务 DAO - 颠覆风险投资的单位经济学

尽管到目前为止已经提到了 DAO 大多数只涉及高价值服务的生态系统需求，但我们认为，为了发展创始人的风险投资模式，我们需要从服务的角度来评估风险投资，而不是纯粹的金融功能：

该项目从投资者那里获得资金和增值服务。项目为稀释项目所有权付出代价。

(出售其象征性供应或股权 %)

我们预计会有更多的 DAO 将不再专注于投资，而是首先「服务 DAO」-- 将高素质员工聚集在社区下，为第三方（工程、审计、设计、法律、研究、财务管理等）提供服务。以换取项目所有权。有了这些服务 DAO 建立服务需求，积累协议所有权，进一步协调激励。

虽然有些基金传统上在同一把伞下提供各种服务，但我们可能会看到，通过服务 DAO 提供的服务定价要精细得多，单位的经济性可能比那些更好「平台」提供捆绑服务的基金要好得多。

案例 1：假设一个团队最需要监督指导的帮助，他们可能会选择以下选项？

一个提供资金、品牌知名度、人才来源和监管指导的平台，希望获得项目象征性供应的 10%。监管指导服务 DAO，为 1% 代币网络提供同样优质的服务。

如果团队需要基金提供的其他可用服务和监管指导，那么团队与基金的合作可能是有意义的。但在其他方面，服务 DAO 模式使项目能够直接满足其需求，而不会出现传统资金通常带来的显著稀释。

从我们的角度来看，我们可以看到，这种自下而上的服务竞争加剧，从根本上改善了风险投资的经济单位，有利于社区和创始人。

服务 DAO 格局

为什么是 DAO？

35% 在美国就业是建立信任（法律合同、执法和审计师），这反映在建立和经营股权公司所需的行政过程中。 - 需要几周的时间来支持智能合同，而不是几分钟。

与传统股权组织相比，这是当今加密组织的根本优势。然而，尽管有这种独特的优势，DAO 作为一种规模的成功，还有一些主要措施。

这些措施包括：

能留住最好的贡献者

（DAOS 最佳贡献者可能面临巨大的经济激励，以更大的能力提高和加入单个项目。DAO 如何为参与提供同等的财务优势？

解决搭便车问题

（DAO 需要找出如何平衡社区所有权和个人参与者，以确保最积极的贡献者因其工作而获得奖励DAO 有长期利益，最大限度地减少被动成员的影响。

很难激活潜在的社区人才

(即使是能接触到人才的 DAO 也很难为网络中的人才做出贡献。如何创建可扩展的协调流程，高效产生高质量产出？

虽然 DAO 目前还没有实现 100% 的长期运行，但我们相信加密实体形成和协调的低成本将使 DAO 不仅可以在更大程度上传播，还可以围绕新的激励和所有权结构进行实验。通过未经许可的创新和对开源贡献者人才库的访问，我们相信 DAO 最终将形成一个更灵活、更程序、更有表现力的组织结构，能够更好地聚集、保留最佳贡献者，并将其价值归因于最佳贡献者。相反，我们相信，这些本土互联网组织将以更高的效率建立更高的产出。

一个本土 DAO 创业产业愿景

我们站在风险投资革命的边缘，希望加快建设 DAO 当地风险投资格局愿景。

接下来的 18-24 我们将在一个月内继续：

投资服务 DAO、孵化 DAO、投资 DAO。帮助各类 DAO 相互合作，成立合资企业。创建服务 DAO 网络以交叉传播运营洞察力。帮助确定服务 DAO 如何处理不同成熟度的项目，从早期团队到大规模象征性金库管理

到目前为止，我们已经在我们的投资组合下播下了一个充满活力的 DAO 生态系统：

直接满足他们的需求，不需要像传统基金那样承担严重稀释。

帮助早期团队启动代币网络：

代币经济模型的设计(分配策略、激励计划、治理结构、价值循环)。生态系统建设(启动或指导市场供需 DAO、社区协调、贡献者协调、治理参与)。指导基础设施生态系统(运行验证器、开源基础设施建设、运行流动性供应和投资组合项目套利机器人)。